Anwendungsfälle
Was Unternehmen am häufigsten in ClickUp abbilden
Die Fragen wiederholen sich. Deshalb zeigen wir hier für die häufigsten Anwendungsfälle, wie der Aufbau in ClickUp konkret aussieht: welche Struktur, welche Felder, welche Ansichten und welche Automatisierungen.
Alle Anwendungsfälle
- Produktentwicklung Der Weg zur Serienreife lebt in Köpfen, nicht im System. Aufbau ansehen
- Personalmanagement Personalarbeit ist Prozessarbeit, wird aber wie Ablage behandelt. Aufbau ansehen
- Ressourcen- und Kapazitätsmanagement Zusagen werden gemacht, bevor jemand die Kapazität geprüft hat. Aufbau ansehen
- Ticketsystem Wer am lautesten fragt, wird zuerst bedient. Aufbau ansehen
- Projektportfolio Jedes Projekt ist dokumentiert. Das Portfolio ist es nicht. Aufbau ansehen
- Marketing Der Redaktionsplan liegt in Excel, die Arbeit passiert woanders. Aufbau ansehen
- KI-Automatisierung KI arbeitet auf Ihren Daten. Deshalb entscheidet Ihre Struktur über das Ergebnis. Aufbau ansehen
Ihr Anwendungsfall fehlt?
Fragen Sie danach, wir bauen die Seite
Diese Sammlung wächst mit den Fragen, die uns erreichen. Wenn Ihr Anliegen hier nicht steht, heißt das nicht, dass wir es nicht kennen. Sprechen Sie uns an, wir sagen Ihnen im Erstgespräch, wie sich das abbilden lässt.
Häufige Fragen
Fragen zu den Anwendungsfällen
Wofür lässt sich ClickUp einsetzen?
Wir haben sieben Anwendungsfälle ausführlich beschrieben: Produktentwicklung, Personalmanagement, Ressourcen- und Kapazitätsmanagement, Ticketsystem, Projektportfolio, Marketing und KI-Automatisierung. Alle laufen im selben Tarif, es fällt kein Aufpreis für einen zweiten Anwendungsfall an.
Können mehrere Anwendungsfälle parallel laufen?
Ja, und genau darin liegt der Vorteil gegenüber spezialisierten Werkzeugen. Wichtig ist eine gemeinsame Grundstruktur, damit sich über alle Bereiche hinweg auswerten lässt. Wir empfehlen trotzdem, nacheinander einzuführen und erst den zweiten Anwendungsfall zu starten, wenn der erste stabil läuft.
Womit sollten wir anfangen?
Mit dem Ablauf, bei dem der Nutzen am schnellsten sichtbar wird, nicht mit dem wichtigsten. Der wichtigste ist meist auch der komplizierteste, und ein Scheitern dort beschädigt das ganze Vorhaben.